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化工业“大而不强” 润缘控 股提一揽子解决方案

  这是一 次千年未有之大变局。

  对于处 在全面深化改革持续推进的这片土地而言,革新已 经成为了一个重要的关键词,而对于 传统的化业来说,亦是如此,不变显然不通。

  这是周 遭营商环境的倒逼使然,更是内 在自我调理的顺势而为,拥有者 数十万亿庞大体量的化工业,一直以来以“大而不强”的角色 出现在经济版图中。

  作为国 民经济的基础性产业,化工产 品应用的领域非常广泛,它关乎 一个国家工业的总体水平和竞争实力,但是现 在它以迟缓的步履“踽踽前行”。

  病灶在何处?产业链 不完备导致国际议价力不足,不具竞争优势,产能过剩严重,企业违 规经营安全事故频发,物流仓储不好匹配,企业融资渠道逼仄等。

  针对上述难题,已有化 工企业积极求变,以此疗 救和纾困化工业的难题,希望重 构整个化工产业的生态链。

  杭州润 缘控股有限公司创始人朱騊俊表示,化工企 业可以通过整个产业链生态的和合,来营造 一种良币驱逐劣币的全新的行业环境,在此过程中,解决企业库存高企、融资太难、物流不畅等问题。

  化工痼疾久而未除

  刚刚过去的这一年,化工行 业经历了从未有过的阵痛。

  以化工产品价格指数(CCPI)来说明问题,在经历 了长期的低位盘整之后,在去年 末又开始了新一轮的大跌,其跌幅 创下了历史的新低。

  而从具 体的根由上来看,行业的 步履蹒跚由来已久,首当其 中是行业的过剩问题,根据统计数据,这一行业70%以上的 产品存在严重的产能过剩。

  其中,2013年尿素产能过剩约1800万吨;磷肥产 能超过国内需求1000多万吨;电石行业新增产能约400万吨,远超过全年淘汰的127万吨产能等。

  针对此,有关部 门在多年前就开始实施消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批的政策,但是最 终效果并不明显,化工企 业转型难以短时期内完成。

  不独如此,中国化 工经济技术发展中心主任魏乃新认为化工行业进入了新常态,这一行 业还面临着效益下滑、资源环 境约束加大和创新能力不足等,“这些因 素将长期影响行业的发展,亟需多 种应对方式来推动产业的可持续发展。”

  杭州润 缘控股有限公司的相关负责人告诉记者,“这些问 题可通过互联网、物联网 技术和手段加以深度改造,由此实 现产业的转型升级。”

  魏乃新也这样认为,“物联网、云计算、大数据 等新一代信息技术的发展,正深刻 改变着传统制造业的发展模式,只有抓 住这个历史机遇,积极主 动地拥抱互联网+,才能在 这场新的科技革命和产业变革中抢占制高点。”

  所以就化工行业来说,企业对于互联网、物联网 的认识十分浅显,大多数 只是停留在概念上,对于“互联网+”到底会 对化工行业发展和企业的生产经营产生怎样的影响并不了解,对如何 拥抱这些技术茫然不知所措。

  另一方面,在化工 行业已知的二千多万个产品中,近一半是危险化工品。危险化 工品具有较高的经营资质,有极严格的监管要求。《危险化 学品安全管理条例》规定,安监、公安、交通、环保、质检、卫生、工商、邮政八 大部门分别对危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输等 各个环节开展监管。

  但这种 监管具有明显的分散化、碎片化、区域化特征,条块分割、地区割裂,由于缺乏有效、统一、系统化 和网络化的监管工具,监管效率低下,导致监管政策“一刀切”、只堵不疏,造成了 社会资源的浪费。

  因此,这个行 业具有很强的政府监管难点和痛点。

  润缘深度链接物联网

  在朱騊俊看来,“化工行 业目前面临的这些难题都不是问题,只要找到政府的难点、找到行业的痛点,找到企业的兴奋点,总有办法来进行纾解。”

  业已谋 局良久的润缘控股,开始了 一场颠覆传统化工经营理念的谋变。首先从危化品切入,以解决 政府监管难点为支点,为庞大 的传统化工产业提供产业链解决方案,推动传 统产业转型升级。

  籍此,润缘控 股以化工产业链平台为基,用“互联网”和“物联网”为主要载体,推动城 市安全化功能配套、生产性 服务型产业链平台和产业金融创新。

  受之天 津滨海新区危化品爆炸的深深触动,润缘物 联网通过信息技术和整合物流、仓储资 源以及危化品城市快运,构建起 了城市安全化功能配套体系。

  具体来说,润缘利用物联网、车联网技术,对产业链的人、车、货实现从生产、交易、物流、仓储到使用、废弃全 生命周期可视化、标准化的监控,形成了 产品从摇篮到坟墓的全程可追溯。

  同时,改变着 长期以来这一行业多部门、分散化、碎片化、区域化、事后化的监管现状,“有助于 各职能部门实时、动态掌握产品、车辆和人员流向。”

  而在润 缘控股公司的商业梦想里,用物联 网促进互联网交易,打造生 产性服务型产业链平台是润缘重要的一翼,用这种 方式解决企业库存高企的难题。

  通过物 联网整合危化品物流企业、仓储资 源对接产业链互联网交易中心,在线配 套仓储物流服务,解决市 场对物流仓储的需求,引导交 易客户上线交易。

  润缘控股负责人说,“这有助 于提高行业透明度,帮助产 业链企业突破经营地域,降低营 销成本和采购成本,重构产 业链各方定位和价值。”

  这仅是 润缘控股以集束式、多轨道、高粘合 的战略布局所进行发力的其中部分,对于行 业所面临的融资难、融资贵等问题,润缘亦有优良的方案。

  作为一位连续创业者,杭州润 缘控股有限公司创始人朱騊俊说,首先考 虑的是社会价值的实现,正是这种“利他主义”的理念 以及新颖的商业模式,使得润 缘控股拥趸者众。

  目前已 有诸多企业入驻到了润缘控股的物联平台和交易平台,各级政 府部门多次对润缘控股进行了调研并给予了赞许,去年顺利入选“智慧杭州1号工程”。

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